こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。

仕事柄、関与先企業の社長様に限らず、多くの社長様とお話する機会があります。

お話の中で、最近こんなご意見をよく耳にするようになりました。
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皆様こんばんは！
企業成長コンサルタントの大立です。

人間関係に問題が起こる原因の一つに、情報が正確に伝わらないことが挙げられます。

今回はその理由についてお話いたします。
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こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。

成長企業の社長に必須の力と言えば
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「決断力」です。
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社長様こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。

「組織は戦略に従う」という言葉を聞いたことがありますか？
反対に「戦略は組織に従う」とも言われます。

今の経営資源を越えたところでの戦略を持つか、あるいは、
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皆様こんにちは！
このたびは自然体が大事という内容でお話させていただきます。

社長様の個性により、企業の成長のさせかたはまるっきり違ってきます。
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３億円を超える会の風景の一部です。


今回のテーマ
「目標」とは達成しなければ、言い訳に過ぎない。




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企業成長するための大きな要因はナンバー2人材を得ることです。

「社長は自分のコピーを作れ」とよく言われますが、私の考えるナンバー2の要件は、トップとは反対のタイプ、社長様にとって異質な存在であるということです。

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