こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。
仕事柄、関与先企業の社長様に限らず、多くの社長様とお話する機会があります。
お話の中で、最近こんなご意見をよく耳にするようになりました。
「経営計画を立てずに経営はできない」
「経営者は経営理念を作って、社員に会社の方向性を示さなければならない」
「経営会議が大事だ」
「戦略が大事だ」等、
経営ノウハウ本に書いてあることそのままなのです。
経営は、そこまで型にはまってやらなければいけないのでしょうか？
息苦しくなりませんか？
もっとシンプルに考えることはできないのでしょうか？
とって付けたような理念を作り、絵空事のビジョンを描き、理念から外れた戦略に社内は右往左往…
それでも、
「当社には理念もビジョンも戦略もある。社員全員、さあ進め！」
立派に見えても、真の目的は社員をうまく動かして自分が儲けること。
失敗すれば｢社員が動かないから｣
成功すれば「自分の戦略が素晴しいから」
経営テクニックにばかりこだわり、経営哲学や志がない、空虚な会社が増えているように思えてなりません。
大立流「社長の幸せの方程式」をご紹介します。
“社長は自分が幸せになるために、会社を起こしたのです。社長の幸せは、他人を幸せにすることによって実現するのです。そして社員さんは、自分を幸せにしてくれる人に尽くすのです”
秋季定例企画
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社長のおもい実現セミナー
（株）タナベ経営中四国支社長・有山春夫の経営指南セミナー
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テーマ
２極化時代となり、企業の独自性・価値観が問われる経営環境が予測されます。
企業の理念を明確にしてこそ、企業の成長戦略は生まれます。経済環境に適応しつつ、自社の強みを最大限引き出すマネジメントを如何に展開するかが企業の成長を決めていきます。その経営ノウハウと中小企業が今使える旬な助成金のご提案を本セミナーでご提供いたします。
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