会計・税理・経営・労務で経営者様の志を応援します伸びる会社の条件は、経営幹部を使えるかがカギです。

伸びる会社の条件は、経営幹部を使えるかがカギです。

【優秀な部下とは】

　　人間には、潜在能力の他に経験値というものがあります。
　いくら潜在能力があっても、ぬるま湯で育った場合にはなかなかその能力を
　活用できないのが現状です。

　　しかしながら、経験があるから幹部になれるかというとそうでもないようです。
　幹部には幹部の潜在能力が必要となってきます。

　　したがって、潜在能力のある方にはまず教育訓練を行うことが必要です。
　しかしながら、「経験値があるから」と、幹部にしてしまうと本人も組織も疲弊
　してしまうという現実があります。

　　また、社長さんと同じタイプであればお互いを補完し合うことはできずに、
　悪い部分ばかりを見つけてて暮らすようになります。
　できれば、社長様と幹部候補の相性を見て、補完関係となるような幹部つくりが
　優先されることとなるでしょう。

【経営者の資質１】

　　自力で苦労しながら幹部を見つけ、育ててきた社長様のお話です。

　　その社長様は、自社が伸びるには絶対に幹部が必要であると常々感じておられました。
　そんなある日、三国志の漫画を見られて「ハタ」とひらめいたそうです。
　人は自分のことが一番わかっていないものですが、自分の得意なこと、好きなこと、
　やりたいことは、その人の強みでないかと・・・・・・。
　
　　そしてどうされたか？
　「三国志の４人の英雄のタイプのどのタイプの人間になりたいか？」と従業員さんに聞かれた
　そうです。
　
　　そして、そのタイプを見ながら適材適所を行われていたのです。
　今は、ＦＦＳ個性分析でその強み弱みを見ながら人材活性化を行われています。

　　昔は、人間にはタイプがあることを知らずに、自分ができるのに従業員にできないことを見て
　腹が立って仕方無かったそうです。

　　スピードの速い人は、スピードの遅い人に腹が立ちます。
　でも、それは各人の強みが違うだけなのです。
　それを知ることが、動く組織を作るコツです。
　そして、幹部はそれを知ることによって人に動いてもらうことができるのです。
　「士は自らを知るものに命を捨てる」という言葉があるではないですか。
　

【経営者の資質２】

　　さて経営者には裁量権があります。
　何の裁量権か？
　２つあります。

　　お金に対する決裁権と人事に関する決裁権です。

　　お金に関する決裁権は皆様よく注目されますが・・・・・・・・。
　本当の決裁権は人事であると思います。

　　会社法も人事、労働基準法も人事の根本法であることを経営者が知っておくべきです。
　会社法は、会社の経営に関する決定を行うために会社機関、株主、役員等に関することを
　規定していますが、その本質は人事であると考えております。

　　専門家、人事・経理部長まかせではうまく行かないことが多いですね。
　専門家の言うことが果たして本当か嘘か？

　　そこで、経営者が知っておくべき会社法・労働基準法を４月開講の「経営者成長塾」で
　１２ヶ月間勉強していくこととなりました。

　　経営者の裁量権を徹底的に使いこなせるよう頑張りたいと思っています。
　まずは、経営裁量権を磐石にするために、「絶対に株式を買い取り、経営権を集中させる法」
　から入りたいと思っています。
　
　
【無料相談受付中】　

　　株式の問題、相続税の問題、いったいうちの株式はいくらなのか？経営の問題、
　いろいろとありますが、どしどし相談ください。
　コツは案外簡単です。

　　しかしながら、いろいろな本を読みますが、的を得てるものは案外すくないものです。
　この人本当はそんな経験していないよね？というものも沢山有ります。
　

【名ばかり管理職放映見れます】　

　ＮＨＫスペシャル　3月31日　放送内容　　
　ユーチューブで、その一部をご覧頂けます。
http://jp.youtube.com/watch?v=UJvwaZx3_mA
http://jp.youtube.com/watch?v=Iwd6q8an-Qo
http://jp.youtube.com/watch?v=95o6XNLYNYM

テーマ:企業経営 - ジャンル:ビジネス

【2008/04/07 18:29】 | 経営に係ること | TRACKBACK(0) | COMMENT(43) |