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誰が欲しいか？

社長様こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。

「組織は戦略に従う」という言葉を聞いたことがありますか？
反対に「戦略は組織に従う」とも言われます。

今の経営資源を越えたところでの戦略を持つか、あるいは、
今ある経営資源の中でできる範囲の戦略を考えるかという解釈もできますが、どちらも正解です。

中小企業の場合、今は満足な経営資源は無いが、その資源の乏しさを越えた戦略が「経営革新」と呼ばれるものでしょう。

ちなみに、最も重要な経営資源といえば、「カネ」でも「モノ」でもなく、「ヒト」ということになりますが、この「ヒト」において、経営者の皆様が勘違いされる重要なポイントがあります。

今存在する人材は、今現在の仕事を効率よく遂行するために採用した人材集団ですよね。

安定期、規制に守られた過去のよき時代の採用基準を思い出してみましょう。

真面目で、素直で、反抗せず、仕事を辞めず、几帳面で笑顔がいいヒト。

ではその人材は経営者の皆様が変革を起こすために採用された人材群でしょうか？違いますね。

変革期には、革新性、スピード、独創性、自主性を持つヒトが求められます。

「その戦略にマッチした人材は誰か」、「組織編成に間違いがないか」を練るための組織デザイン力が必要です。

残念ながら、多くの会社はここで間違ってしまい、
「東京行きの新幹線に乗ったつもりが、知らない間に博多に到着した」という様なことが起きてしまうのです。

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組織力は、一人一人の個性の組合せの相乗効果によってもたらされます。

・優秀な人財から辞めていく
・社内に派閥みたいなグループがある
・プロジェクトが進まない
・幹部が育たない

こんな兆候はありませんか？このままでは会社は倒産してしまいます。
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【2007/11/06 17:42】 | 大立稔の企業成長塾 | TRACKBACK(0) | COMMENT(0) |

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