| 事業承継の原則 |
こんにちは！
企業成長コンサルタントの大立です。
成長企業の社長に必須の力と言えば
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「決断力」です。
事業承継を決めた時
次期経営者を認めたからには、株の三分の二、最低でも過半数を集中させるか、新会社法の種類株式を活用して「意思決定権」を委譲することが重要です。
兄弟で株を均分に相続したが意見が合わず、決断のできない「優柔不断」会社になってしまった話、「節税目的」で株を孫に渡したところ、逆に、会社が高額で買い取るよう迫られた話等、承継がうまくいかなかったケースは様々。
しかし会社への影響は甚大です。
「税金払うな」コールの一点張りで株の承継を行うと、逆に大問題を抱えることになります。
「人は信じても、人の行動は信じるな」
「詐欺師はいい人、騙さない人」
「骨肉の争いは親族の話」なのです。
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講師はタナベ経営中四国支社 支社長「有山春夫」様で、現役のタナベ経営トップコンサルタントです。
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